株式会社 福祉のヨアケの理念を象徴する、海に昇る朝日(夜明け)と海面に伸びる光の道。波打ち際と砂浜

極🍀福祉
誰もがこの上ない
しあわせであるために。
福祉の未来を、ここから創る。

介護・福祉事業所の「辞めない組織づくり」を伴走する、福祉特化経営コンサルティング・研修会社です。人手不足ではなく、人が残らないことこそ、本当の問題。管理者の関わり方と職場の仕組みを変え、働く人が誇りを持ち続けられる組織を一緒につくります。

事業・活動と実績

経営の数字と、現場の人の心。その両方を見られることが、福祉特化の支援者としての強みです。

01

福祉特化 経営コンサルティング

福祉事業所専門の経営支援。人材の確保・定着、収益構造、事業戦略まで、制度と現場感覚を踏まえて伴走します。「何から手をつければいいか分からない」段階からのご相談も歓迎です。

経営課題の整理人材戦略定着・離職対策伴走支援
02

組織開発・雇用管理/人材育成コンサルティング

辞めない組織づくりと心理的安全性を軸に、チームの関係性とリーダーの関わり方を変える組織開発。
評価・面談・育成の仕組みづくりまで支援します。

辞めない組織づくり心理的安全性雇用管理人材育成
03

講演・研修

リーダー研修、辞めない組織づくり、心理的安全性、コミュニケーション、生産性向上、AI活用など、現場が「明日から変われる」研修を届けます。法人内研修・団体研修の実績も多数あります。

リーダー研修心理的安全性辞めない組織づくり法人内研修
04

セミナー・イベント/学びの場づくり

福祉の仕事の面白さと熱量を伝えるセミナー・イベントを企画・運営。講師養成講座の運営も行っています。

各種セミナー講師養成講座イベント出展
株式会社 福祉のヨアケの研修風景。研修室で講師の脇坂武志がスクリーンのワークスライドを示し、参加者がテーブルを囲んでグループワークに取り組んでいる様子

コンサルタント実績

机上の助言ではなく、現場に入り込み、数字で結果が出るまで伴走する。
それが福祉のヨアケのコンサルティングです。

成果 ── 離職率改善プロジェクト
14.6%9.6%

介護老人福祉施設の離職率改善プロジェクトを約2年にわたり実行支援し、離職率を 14.6%から9.6%へ 改善しました。

80 回介護老人福祉施設への定期巡回(計)
250 回程度リーダー研修の実施回数(計)
1,000 人以上リーダー研修の延べ受講者
約50 施設・法人リーダー研修の実施先

現場の立て直し事例

事業再生
買収事業所(M&A)の立て直し【15名定員】
支援前

稼働 3割・赤字 約60万円/月

1年2か月後

稼働 10割・黒字 約120万円/月

管理者育成
26歳管理者の育成(0からのスタート)【14名定員】
支援前

管理者としての軸が未形成

8ヶ月後

リーダー軸を形成・売り上げ 150万円増

事業再生
デイサービスの立て直し【25名定員】
支援前

赤字 50万円/月

6ヵ月後

黒字 約70万円/月

組織や人財などについて一緒に解決したい方へ

コンサルティングを相談する
書籍『正しい上司が人を辞めさせる』表紙。黄色地に書名と「福祉法人の離職は、経営で止められる」「人手不足ではない。人が、残らないのだ。」の文字、著者 脇坂武志のイラスト

著書『正しい上司が人を辞めさせる』
2026年8月 出版

人を辞めさせるのは、悪意のある上司だけではありません。「正しいことを、正しくやっている」リーダーほど、知らず知らず部下を追い詰めてしまう——本書は、その構造を現場の実例とともに解き明かし、辞めない組織づくりと心理的安全性の実践法を伝えます。福祉の現場で悩むすべてのリーダーと経営者に届けたい一冊です。

福祉法人の離職は、経営で止められる

  • 人手不足ではない。人が、残らないのだ。
  • 職員が答えた退職理由。収入は、4位だった。
構造を知る「正しさ」が離職を生むメカニズムを言語化
関係性を変える心理的安全性を現場で育てる具体的な関わり方
組織を変える辞めない組織づくりの実践ステップ

代表取締役 ご挨拶

講演でマイクを持ち語る代表取締役 脇坂武志。青のピンストライプスーツ姿
株式会社 福祉のヨアケ
代表取締役
脇坂 武志
社会福祉士 介護福祉士 介護支援専門員

「正しい」だけでは、
人はついてこない。現場が教えてくれた真実です。

福祉の現場は「正しさ」に溢れています。マニュアルを守る、ルールを徹底する、ミスをなくす——どれも大切。けれど、その「正しさ」で部下を追い詰め、大切な仲間が一人、また一人と辞めていく組織を、私は数えきれないほど見てきました。

職員として、リーダーとして、支援者として。立場を変えて福祉の世界を見続けてきたからこそ、言えます。人が辞める理由の多くは、給与や待遇の前に「この組織で働く意味」と「安心して声を上げられる関係性」にあると。

だから私たちは、制度や仕組みの前に「人と組織の関係性」から変えていきます。リーダーが変わればチームが変わり、チームが変わればケアの質が変わる。それが「極🍀福祉」への一番の近道です。

福祉の常識を、現場の熱量で覆す。
ヨアケは、待つものではなく、創るものです。

経営者の孤独も、リーダーの悩みも、一人で抱える必要はありません。福祉の未来を一緒に変えたいと願うすべての方と、手を取り合って進んでいきたい。それが、福祉のヨアケの約束です。

脇坂 武志 株式会社 福祉のヨアケ
代表取締役
22 年以上福祉現場の経験
2,000 件以上相談対応
5,000 人以上研修受講者(のべ)
目指す姿福祉職を、子どもたちがなりたい職業ランキング1位にする

役員紹介

講演でマイクを持ち語る代表取締役 脇坂武志。青のピンストライプスーツ姿
株式会社 福祉のヨアケ
代表取締役
脇坂 武志
社会福祉士 福祉特化経営コンサルタント

現場22年以上・相談2,000件・研修のべ5,000人。職員、リーダーを経て、経営・組織開発の支援者として活動。辞めない組織づくりと心理的安全性の普及に取り組んでいます。著書に『正しい上司が人を辞めさせる』(2026年8月)。

緑を背景に、ストライプのシャツ姿で横顔を見せる取締役副社長 井川昌子
株式会社 福祉のヨアケ
取締役副社長
井川 昌子
介護福祉士 認知症介護指導者

祖母の看取りへの後悔から高齢者介護へ転身し、デイサービスや老人ホームで管理者・施設長を歴任。「職員の働きやすさが、サービスの質とご利用者の喜びにつながる」という信念のもと、現場の環境整備とモチベーション向上に取り組んでいます。

理念・ビジョン ── 「極 🍀福祉」に込めた想い

「極(ごく)」とは、物事の行き着く最高の境地。福祉に関わるすべての人が「この上ないしあわせ」である状態を、理想ではなく、到達すべき境地として掲げました。

私たちの使命

誰もが この上ない しあわせ である社会を、福祉から創る

利用者さんだけでも、職員だけでもない。経営者、リーダー、ご家族、地域——すべての人のしあわせを同時に追求します。誰かが犠牲になる「しあわせ」は、本物ではないからです。

目指す未来像

「福祉で働きたい」が、当たり前の憧れになる未来

人が辞めない組織、安心して挑戦できるチーム、誇りを持って語れる仕事。
そんな組織が増えれば、福祉は「大変な仕事」から「人をしあわせにする、かっこいい仕事」へ変わります。そのヨアケを、全国へ。

現場を中心に考える

答えはいつも現場にあります。机上の空論ではなく、現場に向き合い、職員とともに未来を創ります。

人を、信じて任せる

管理ではなく信頼を。心理的安全性の土台の上に、職員一人ひとりの挑戦と成長が花開く組織を育てます。

熱量を、届け続ける

福祉はもっと面白くなる。研修・発信・コミュニティを通じて、現場に熱量と希望を届け続けます。

講師陣の紹介

テーマや対象に合わせて内容を設計します。ご希望の講師・テーマでお気軽にご相談ください。

講演でマイクを持ち語る代表取締役 脇坂武志。青のピンストライプスーツ姿
株式会社 福祉のヨアケ
代表取締役
脇坂 武志
社会福祉士
介護福祉士
介護支援専門員

福祉現場22年以上、相談2,000件、研修のべ5,000人。職員、リーダーを経て経営・組織開発の支援者へ。「正しさ」だけでは人はついてこないという現場の真実を伝え、辞めない組織づくりと心理的安全性の普及に取り組んでいます。著書に『正しい上司が人を辞めさせる』(2026年8月)。

担当テーマ
リーダー・管理者研修離職防止と組織づくり心理的安全性マネジメント
講演・研修を相談する →
緑を背景に、ストライプのシャツ姿で横顔を見せる取締役副社長 井川昌子
株式会社 福祉のヨアケ
取締役副社長
井川 昌子
介護福祉士
認知症介護指導者

大阪市認知症介護指導者・介護福祉士。介護現場での経験を活かし、認知症ケアや接遇、コミュニケーション、傾聴と笑顔をテーマに研修・講演活動を行う。人と人とのつながりを大切に、一人ひとりの心に寄り添い、正しさより楽しさを伝える講師として、笑顔あふれる福祉の実現を目指している。

担当テーマ
認知症介護現場の環境整備職員のモチベーション向上
講演・研修を相談する →
緑の背景の前で笑顔を見せる一般社団法人GENKI 人材教育研究所 代表理事 川西大吾
一般社団法人GENKI 人材教育研究所 代表理事
川西 大吾
強度行動障害支援者養成研修講師/岡山県中核的人材/岡山県広域的支援人材教育

「現場で輝く、現場を輝かせる人を育てるGENKI人材教育研究所」
障害福祉に関わる各種研修や、人材育成のお手伝いをさせて頂く仕事をしています。

担当テーマ
強度行動障害支援障害福祉の各種研修人材育成
講演・研修を相談する →
白い壁の前で紺のジャケットに赤いシャツ姿の社会保険労務士 中澤聡志
社会保険労務士事務所みやこパートナーズ
中澤 聡志
社会保険労務士

児童養護施設や障害福祉施設での現場経験を経て社会保険労務士資格を取得。京都労働局での勤務を経て独立する。福祉業界を専門に労務管理、人事制度構築、処遇改善加算取得支援などを手掛け、社会福祉法人の監事や外部人事責任者も兼任。

担当テーマ
労務管理人事制度構築処遇改善加算取得支援
講演・研修を相談する →
ストライプのシャツ姿で手を組み語る大阪市認知症介護指導者 森口洋一
社会福祉法人
在宅部門課長
森口洋一
大阪市認知症介護指導者

大阪府堺市生まれ。老人保健施設入職後、通所リハビリテーション、認知症対応型通所介護など複数の事業所を統括部長として運営やチームづくりに携わる。現在は社会福祉法人にて、在宅部門を担当。認知症ケア歴27年。大阪市認知症介護指導者として地域の支援ネットワークづくりや認知症研修やチームづくり、人材育成の講師を務め、「人と人とのつきあい」を大切にした講義を展開しています。

担当テーマ
認知症ケア認知症実践研修ご家族・職員への支援
講演・研修を相談する →
白い壁の前で、紺のジャケットにチェックのシャツ姿で笑顔を見せる介護DXコンサルタント 藤田博之
株式会社介護ITコンシェルジュ
NPO法人タダカヨ 副理事長
藤田 博之
福祉用具専門相談員
介護DXコンサルタント

福祉用具専門相談員として20年、介護現場の支援に携わる。現場での経験を活かし、Google Workspaceを用いた組織運営や、AIを活用した業務改善をテーマに研修・導入支援を行う。大切にしているのは、日々の困りごとを出発点に、職員が自ら工夫できる力を育てること。一緒に手を動かす実践的な研修と継続的な伴走支援を通じて、チームで情報を共有し、学び合える組織づくりを支える。デジタルの活用で、人と向き合う時間を生み出す介護・福祉の実現を目指している。

担当テーマ
Google Workspaceを用いた組織運営生成AIを活用した業務改善介護DXリーダー・人材育成ICT活用と情報セキュリティケアプランデータ連携・介護情報基盤の活用
講演・研修を相談する →

発信ツール・コミュニティのご案内

福祉のヨアケ プレミアム

より深く学び、実践し合うための有料コミュニティ。現場と経営のリアルな課題を、仲間と一緒に解いていきます。

講師養成講座

自分の経験と想いを「伝える力」に変える講座。福祉の発信者を育てます。

ラジオ番組「インターネットラジオ ゆめのたね」

スポンサー:株式会社 福祉のヨアケ
番組名「自由人」 パーソナリティ:Shoko(井川昌子)
毎週土曜日 21時〜21時30分放送

番組ページを見る →

よくあるご質問

コンサルティングは、どのような事業所が対象ですか?

介護・福祉分野の事業所が中心です。規模や事業種別は問いません。「離職を減らしたい」「リーダーを育てたい」「経営と現場の溝を埋めたい」といった経営者・管理者の方からのご相談が多いです。

研修・講演は、どのようなテーマで依頼できますか?

リーダー研修、辞めない組織づくり、心理的安全性、コミュニケーション、生産性向上、AI活用など。著書『正しい上司が人を辞めさせる』を題材にした講演も可能です。対象や時間に合わせて内容を設計します。

全国からの依頼も可能ですか?

はい。内容に応じて対応いたします。オンライン実施のご相談も可能です。

まずは話を聞いてみたいだけでも大丈夫ですか?

もちろんです。「何から相談すればいいか分からない」段階こそ、整理のお手伝いができます。まずは現状とお悩みをお聞かせください。

お問い合わせ・ご相談

コンサルティングのご相談、講演・研修のご依頼などを受け付けています。

お問い合わせ先メールアドレス fukushinoyoake@gmail.com